Teie kohusetundlikkuse tulemus ei ole üks asi
Kui teie viietegurilise isiksusemudeli raport näitab kõrget kohusetundlikkuse tulemust, loevad enamik inimesi seda ühe komplimendina: olete usaldusväärne, saate asjad tehtud, teid võib usaldada. See lugemine on puudulik. Kohusetundlikkus on lai valdkond, mis koosneb erinevatest alafaktoritest, ja kaks kõige praktiliselt olulisemat neist käituvad reaalses töösituatsioonis väga erinevalt. Need kaks alafaktorit on organiseeritus ja enesedistsipliin. Kui kohtlete neid sama tunnusena, tõlgendate oma tugevusi valesti, nõustute rollidega, mis teid kurnab, ja jätate kasutamata struktuurilised muutused, mis võiksid teie tulemuslikkuse kahekordistada.
Mida organiseeritus tegelikult mõõdab
Organiseeritus (viietegurilise isiksusemudeli kirjanduses nimetatakse seda mõnikord korralikkuseks) mõõdab, kui tugevalt olete ajendatud struktureerima oma keskkonda, teavet ja aega. Kõrge organiseerituse tulemus (ligikaudu 70. protsentiil ja kõrgemale) tähendab, et teie aju tajub korratust pideva madaltasandilise stressorina. Loote loomulikult süsteeme, haldate faile, koostate kontrollnimekirju ja tunnete tõelist ebamugavust, kui ühiskasutuslik tööruumis või projektijälgija on ebajärjekindel.
Praktilises töökontekstis ennustab kõrge organiseeritus usaldusväärselt kolme asja. Esiteks märkate vigu, mida kolleegid vahele jätavad, sest andmete või protsesside ebakõlad tunduvad teile valena enne, kui suudate seda sõnastada. Teiseks toodate dokumentatsiooni ja üleandmismaterjale keskmisest kõrgema kvaliteediga ilma palumata, sest asjade lõpetamata jätmine tundub teile seestpoolt pooleliolevana. Kolmandaks kogete mõõdetavat keskendumisvõime langust, kui teie füüsiline või digitaalne keskkond muutub kaootiliseks, isegi kui usute, et suudate sellele vastu seista.
See kolmas punkt on see, mida enamik kõrge organiseeritusega spetsialiste eirab enda kahjuks. Kui teie tulemus on kõrge ja töötate halva teabearhitektuuriga, ühiste nimetamiskonventsioonideta ja pöörlevate projektiomanikud keskkond, ei ole te lihtsalt kergelt ärritunud. Kulutate kognitiivseid ressursse taustamüraks olevale korratusele, mis peaks minema tegeliku töö jaoks. Lahendus ei ole muutuda korratuse suhtes sallivamaks. Lahendus on kas süsteemi parandada või läbi rääkida roll, kus omandi struktuur on teie kätes.
Mida enesedistsipliin tegelikult mõõdab
Enesedistsipliin mõõdab teie võimet alustada ja säilitada pingutust ülesande täitmisel sõltumata sellest, kuidas te parasjagu ülesandesse suhtute. Kõrge enesedistsipliini tulemus (ligikaudu 70. protsentiil ja kõrgemale) tähendab, et saate alustada keerulise, ebameeldiva või korduva tööga ilma motivatsiooni saabumist ootamata. Ületate vastuseisu. Te ei vaja väliseid vastutusstruktuure, et hoida tulemuslikkust nädala ja kuude jooksul.
Praktilises töökontekstis ennustab kõrge enesedistsipliin usaldusväärselt kolme erinevat asja. Esiteks toimite hästi pika tsükliga projektides, kus varajane progress on nähtamatu ja motivatsioon on struktuurselt madal, näiteks uurimistöö, tootearendus või mitmekuised pakkumised. Teiseks ei jäta te tõenäoliselt tähtaegu vahele prokrastineerimise tõttu, mis tähendab, et juhid käsitlevad teid usaldusväärsete kätena kõrge panusega ülesannete jaoks. Kolmandaks ja kriitiliselt olete suurenenud ohuga ülekoormumiseks. Kuna saate alati rohkem pingutada, nõustute sageli töökoormustega, millest keskmise enesedistsipliini tulemusega inimene keelduks. Pingutuse säilitamise võime ei ole sama mis piiramatu võime.
Kui teie enesedistsipliini tulemus on kõrge ja olete regulaarselt kurnatud, on kõige tõenäolisem seletus mitte see, et vajate paremat ajajuhtimist. Tõenäoliselt olete kasutanud oma püsiva pingutuse võimet, et neelata teiste inimeste desorganiseeritust, ebaselgeid ülesandepüstitusi ja ulatuse kärpimist ilma kunagi vastu vaidlemata. Lahendus on suunata sama distsipliin oma ribalaiuse kaitsmisele.
Neli profiilikombinatsioon ja mida need teie jaoks tähendavad
Teie raport annab teile tulemused mõlema alafaktori kohta. Siin on see, mida iga kombinatsioon ennustab ja mida sellega teha.
Kõrge organiseeritus, kõrge enesedistsipliin: Olete inimene, kellele organisatsioonid toetuvad keerulises operatiivtöös, kus on oluline nii struktuur kui ka püsiv täitmine. Projektijuhtimine, vastavus, operatiivne juhtimine ja tehnilise programmi juhtimine sobivad selle profiiliga hästi. Teie risk on perfektsionismist tingitud viivitus: soovite, et süsteem oleks enne täitmise alustamist õige, ja soovite, et täitmine oleks lõpule viidud enne kui selle valmis kuulutate. Kumbki ooteperiood ei ole alati põhjendatud. Seadke seadistamisfaaside jaoks selged ajapiirid ja määrake valmisolekukriteeriumid enne töö alustamist.
Kõrge organiseeritus, madalam enesedistsipliin: Loote suurepäraseid süsteeme, kuid leiate, et projekti ebameeldiva keskmise faasi läbimiseks on raskem hoogu säilitada. Olete oma parimas vormis rollides, kus töö on loomulikul rütmil ja sulgemisega, näiteks ürituste koordineerimine, sprint-põhine tarkvaratarnimine või vastavustsüklid selge kalendristruktuuriga. Avatud või tähtajavaestes keskkondades paarige end kellegi kõrge enesedistsipliini tulemusega või kasutage väliseid kohustuse seadmeid, nagu avalikud vahe-eesmärgid ja vastutuspartnerid.
Madalam organiseeritus, kõrge enesedistsipliin: Teil on tugev ajend ja suudate pikka aega pingutust säilitada, kuid võite põhjalikult valesti ehitada. Riskite kõvasti töötada vales suunas, sest ei peatunud probleemi kõigepealt struktureerimiseks. Uurimisrollid, loominguline tootmine ja ettevõtluslik täitmine sobivad selle profiiliga, kui lisate tahtliku planeerimisrituaali, isegi lühikese, enne täitmisrežiimi üleminekut. Viieteistminutiline iganädalane prioriteetide nimekirja ülevaade ei ole teie jaoks bürokraatlik kulu. See on see, mis muudab teie jõupingutused produktiivseks, mitte ainult hõivatuks.
Madalam organiseeritus, madalam enesedistsipliin: Madalam kohusetundlikkuse tulemus mõlemal alafaktoril ei tähenda, et olete ebausaldusväärne inimene. See tähendab, et töötate kõige paremini keskkondades, mis pakuvad välist struktuuri ja lühikesi tagasisideahelaid. Kliendile suunatud töö, loominguline koostöö, konsultatsioonisprindid või agiilsed meeskonnad igapäevaste koosolekutega annavad teile rütmi, mida teie sisemine süsteem ise ei genereeri. Enesejuhtivates, struktuurivabades rollides töötamise katse on vale sobivus, mitte iseloomu puudus.
Kuidas kohusetundlikkuse alafaktorid teie profiili ülejäänud osaga suhtlevad
Kohusetundlikkuse alafaktorite tulemused ei toimi isoleeritult. Kaks suhtlust väärivad teadmist, sest need muudavad tõlgendust oluliselt.
Esiteks, kui teie avatud kogemustele tulemus on samuti kõrge (ligikaudu 65. protsentiil ja kõrgemale), annab kõrge enesedistsipliin teile haruldase kombinatsiooni generatiivse mõtlemise ja selle täitmise järgimisega. Enamik väga loovaid inimesi ei lõpeta seda, mida alustavad. Teie lõpetate. See kombinatsioon on tõeliselt haruldane ja positsioneerib teid hästi rollideks, mis nõuavad nii innovatsiooni kui ka kohaletoimetamist, nagu tooteomand, uurimisjuhtimine või asutajameeskonna rollid.
Teiseks, kui teie emotsionaalse stabiilsuse tulemus on madal (ligikaudu 35. protsentiil ja allpool), võib kõrge organiseeritus surve all muutuda kohustuseks. Kui stress suureneb, võib struktuuride säilitamise soov kalduda jäikuseks: kulutate aega süsteemi parandamisele selle asemel, et kriisiga kohaneda. Kui see kirjeldab teid, on praktiline samm luua kirjalik otsustuseeskiri ette, mida deprioritiseerite, kui töökoormus"