Enamik isiksusaruandeid jäetakse kõrvale. Siin on põhjus.
Personalidirektorid saavad isiksusaruandeid ja panevad need kausta. Mitte sellepärast, et andmed on kasutud, vaid sellepärast, et keegi ei ole neile õpetanud neid andmeid otsustamisvahendina lugeda. Aruanne, mis loetleb omadussõnu joonte nimede kõrval, ei anna teile midagi rakendatavat. Aruanne, mis seob alamtegurite skoore ametikoha nõuetega, ütleb teile täpselt, kus intervjuul sügavamalt uurida, milliseid kohanemisriske tuleb esimesel päeval käsitleda ja kes kandidaatidest põleb vaikselt läbi kuuendaks kuuks.
See artikkel näitab teile, kuidas lugeda isiksusandmeid nii, nagu seda teeb koolitatud hindaja, pöörates erilist tähelepanu alamteguritele, mis ennustavad tulemuslikkust müügi-, juhtimis-, tehnilistes ja klienditeeninduse rollides.
Viie teguri isiksusemudel ei ole siltide generaator
Viie teguri isiksusemudel mõõdab viit laia valdkonda: avatus kogemusele, kohusetunne, ekstravertsus, sotsiaalsus ja emotsionaalne stabiilsus. Igal valdkonnal on alamtegurid ja just alamtegurites peitub tegelik signaal. Kandidaat, kelle üldine skoor kohusetundes on kõrge, võib olla kõrge korralikkuses, kuid madal enesedistsipliinis, mis tähendab, et ta ehitab ideaalseid süsteeme, kuid ei täida neid seejärel. See erinevus ei kajastu valdkonna taseme kokkuvõttes. See ilmneb alles alamtegurite skoore lugedes.
Teie esimene reegel personalidirektorina: ärge kunagi tehke värbamisotsust ainult valdkonna skooride põhjal. Minge alati ühe taseme sügavamale.
Millised alamtegurid on ametikoha tüübi järgi olulisimad
Müük ja äri arendamine
Müügitulemuslikkuse ennustamisel on kõige enam prognostilise väärtusega alamtegurid aktiivsus (ekstravertsus), jõulisus (ekstravertsus), saavutuspüüdlus (kohusetunne) ja madal ärevus (emotsionaalne stabiilsus). Kandidaat, kelle jõulisuse skoor on kõrge (85. protsentiil ja üle selle), kuid saavutuspüüdlus madal (alla 40. protsentiili), avab uksed, kuid ei sulge tehinguid järjepidevalt. Neid köidab vestlus, mitte tulemus. See on torustiku haldamise probleem, mitte juhendamise probleem.
Jälgige kõrget elamustejanu (ekstravertsuse alamtegur) koos madala kaalutlusvõimega (kohusetunde alamtegur). See kombinatsioon korreleerub impulsiivsete allahindlusotsuste ja nõuetelevastavuse rikkumistega reguleeritud sektorites. Tuvastage see enne tööpakkumist, mitte pärast intsidenti.
Meeskonnajuhid ja tiimijuhid
Juhtimisrollide puhul tuleb otsekohesust ja pehmesüdamlikkust (mõlemad sotsiaalsuse alamtegurid) lugeda koos. Juht, kelle otsekohesus on madal (alla 35. protsentiili) ja pehmesüdamlikkus kõrge (üle 70. protsentiili), väldib keerulisi vestlusi, hoolides samal ajal siiralt meeskonna heaolust. Tulemuseks on käsitlemata tulemuslikkuse probleemid ja vaikne rahulolematus kõrgtulemuslike töötajate seas, kes näevad standardite langust. See kombinatsioon on üks levinumaid meeskonnafunktsionaalsuse häirete allikaid, millega personalidirektorid kuuendal kuul kokku puutuv